ご依頼の経緯

上場企業D社は、F社よりその子会社E社の株式を譲受け、自社の100％子会社として経営を行っていくことになりました。クロージング後の経営を行っていくにあたり、特に従業員の状況を十分見極めて行っていくべきアクションを検討したい、それにあたってPMI（M&A後の統合マネジメント）のサポートをしてほしい、との依頼を受け、ビジネスパートナーとともに案件に参画することとなりました。

ソフト面からのPMI

PMIというと、人事制度の見直し、統一、会社組織の見直しなど、会社の形を整える、いわゆるハード面での取り組みが中心になってしまいがちです。しかし、実際に会社で働いている従業員が、新しい方針を適切に理解し、その実現に向かって進んでいくためには、組織風土の融合、経営理念・ビジョンなどの社内浸透、モチベーション、エンゲージメントの維持・向上などのソフト面での取り組みが必須になります。ソーシャルキャピタルマネジメントは、このソフト面からの取り組みについてサポートしました。

全社員向けの社員アンケート、社員ヒアリング、ワークショップの実施

会社のオーナーが変わる中、社員がいまどのような不安と期待を持っているのかを確認するべく、全社員を対象にしたアンケート調査を行いました。そしてその結果への理解をさらに深めるべく、営業、開発などの中堅社員へのヒアリングを行いました。さらに新しい会社としての動きを加速するべく、E社社員のみならず関係するD社社員にも参画していただいて、相互理解ワークショップを行いました。

組織風土改革のアクションプラン提言

これらの情報収集、分析などを踏まえ、またその他見えている製造、開発、営業、本社管理などにおけるさまざまな課題を踏まえた実行プランを策定しました。この内容はE社経営陣にも十分理解され、E社の年度業務計画にも織り込まれ推進していかれることとなりました。 ソーシャルキャピタルマネジメントでは、この一連のプロジェクトに引き続き、E社の中期経営計画の策定とそれに向けたマネジメント層の育成等についても参画させていただいております。 現在、E社はD社の重要子会社の一つとして、D社の事業部との一体となって業務を推進しています。